建筑企业并购重组的操作流程

　　随着住建部不断调整政策，以及审批权限不断下放，建筑公司不断通过企业合并重组，通过资质分立/平移等方式，获取相应资质，助力企业发展。根据兴悦达助力财税了解，建筑公司并购重组一般操作流程为以下这些环节。

　　一、并购顾问接受委托

　　建筑公司一般在企业合并重组前，为避免浪费精力、减少成本消耗，以及避免一定风险，会委托并购顾问，由专业人员协助完成建筑公司并购事宜。

　　二、组成专家小组对项目进行初步评估

　　并购顾问接受委托后，会组成专家小组根据建筑公司的意向，对该项目进行初步评估，确定是否具备可行性，全面评估相关事项所涉及的风险。

　　三、并购顾问团队

　　建设领域行业专家小组对项目进行初步评估后，需先绘制“蓝图”，明确方向，才能有更深入的进展：

　　1、产业价值链分析

　　2、制定并购战略

　　3、收集并购对象

　　4、组建并购团队

　　四、尽职调查

　　并购团队会根据收集到的并购对象，尽心调查其经营情况、债务风险等，选择一家符合建筑公司意向且风险较小的并购对象。

　　五、初步谈判确定并购意向

　　并购顾问需与并购对象双方进行初步谈判，确定是否达成共识，确定并购合作意向。

　　六、会计师、律师、评估师

　　当双方并购合作意向明确后，并购顾问还需借助多方专业力量保障建筑企业合并重组，如会计师深入核查并购对象是否存有潜在债务风险，律师可查其公司是否存有“漏洞”，评估师分析并购价值。

　　七、并购谈判

　　关于企业并购重组所涉及的股东股权、利益等各方面情况，展开谈判。

　　八、签订正式协议并落实

　　双方并购谈判结束后，将谈判的相关内容载明合并协议中，签订正式协议并落实。